Une confrontation opérationnelle du projet avec le marché et ses équipes.
Pour comprendre, innover et amorcer le changement sur 3 sujets critiques :
La vente
Le financement
L'unicité
Livrable final : pitch deck de la stratégie et de la mise en exécution
Du porteur de projet à la BU de grand groupe
+ au dos
Passez la souris sur la box
On line ou présentiel, sans perturbation de l'opérationnel quotidien des dirigeants
Analyser factuellement l'entreprise ou le projet sous un angle nouveau et amorcer la transformation
Pour définir ou crash tester sa vision, identifier et commencer à gérer les risques impactants sur 3 piliers de l'entreprise :
le cash,
la vente,
la différenciation
Soit en format mutualisé inter-entreprises très accessible, riche en feed-back et en développement de réseau.
Soit en format intra entreprise où dirigeants et équipes analysent et amorcent le changement ensemble
Structuration, transformation accélération d'entreprise ou de projet innovant
Définir, exécuter et gérer le changement
Mise en exécution des choix définis dans STORM
Sur 12 ou 24 mois
Pour les start-up, PME, Business Unit de grands groupes
+ au dos
En 1 ou 2 ans
Dizaine de sessions opérationnelles dans les 3 premiers mois aboutissant à un plan d’exécution
Business Board mensuel de suivi opérationnel du déploiement et d'ajustement
Sur 2 ans, inclut BP Nereis et mise à jour Stratégie + plan d'exécution + BP pour l'année 2
Aucune limite de nombre sur les sessions dans l'assistance aux livrables du plan
Outils SaaS obligatoires
Financement Exécution & Exit
Diriger en sérénité et préparer l'entreprise aux financements et/ou à la cession.
Obtenir les financements et piloter les investissements
Préparer et réussir l'exit dans les conditions optimales
Pour les start-up et PME
Sur 3 ans
+ au dos
36 mois renouvelables ou terme à date de cession / levée
Accompagnement à la structuration en vue de la recherche de fonds ou de la cession de l'entreprise (stratégie dont financière, plans d'exécution, ventes, KPI...)
Business board avec revue mensuelle de l'exécution et des KPI commerciaux, financiers et de qualité d'exécution
Directeur financier externalisé pour le BP et la communication financière
Suivi post investissement si financements.
Outils SaaS obligatoires
La quintessences des savoir-faire de sortie de crises et d'accélération appliquée à l'audit préalable à la reprise puis à la prise de contrôle de l'entreprise
Instaurer une nouvelle culture d'entreprise, collaborative engageante et créatrice de valeur pour toutes les parties prenantes, dans les 120 jours du rachat
Diriger et manager en sérénité
Rachat de PME ou prise de contrôle de start-up viable mais en crise
Sur 1 à 3 ans
+ au dos
Des savoirs acquis et partagés par un écosystème de dirigeants, notamment de start-up, des sociétés qui n'ont ni cash, ni clients, ni CA, ni offres finies et qui disparaissent à 80% dans les 5 ans suivant leur création. Des échecs et des succès transformés en savoir-faire opérationnels.
Identifier et gérer les menaces à fort impact, saisir les opportunités à portée, structurer l'unicité à long terme de l'entreprise pour son attractivité et sa pérennité
4 sujets majeurs outillés pour une structuration dans les 120 jours : l'accès aux marchés, leurs potentiels, le cash, la gestion de l'engagement
Business board avec revue mensuelle de l'exécution et des KPI commerciaux, financiers et de qualité d'exécution