Campus on line sans perturbation de l'opérationnel quotidien des dirigeants
Crash tester son projet ou comprendre, innover et amorcer le changement sur 3 sujets critiques
La vente
Le financement
L'unicité
Du porteur de projet à la start-up en sortie d'incubation
+ au dos
Passez la souris sur la box
Analyser factuellement son entreprise sous un angle nouveau et amorcer la transformation
Pour crash tester sa vision, identifier et commencer à gérer les risques impactants sur 3 piliers de l'entreprise,
le cash,
la vente,
la différenciation
Un format mutualisé très accessible en temps, en coût, riche en feed-back et en développement de réseau.
La version entreprise des Campus STORM
Dirigeant et équipes analysent ensemble et amorcent le changement
D'un format Hackathon sur 2 jours à un format 3 à 6 mois
De la start-up à la BU de grand groupe
+ au dos
En fonction des objectifs de l'entreprise
1 jour de préparation avec les dirigeants puis 2 jours de Hackathon
ou
un travail en équipes étalé sur 3 à 6 mois
Analyse, choix, plan opérationnel de transformation à 6 mois, livrables et KPI
Outils SaaS inclus
Structuration, transformation accélération d'entreprise ou de projet innovant
Définir, exécuter et gérer le changement
Sur 12 ou 24 mois
De la start-up à la BU de grand groupe
+ au dos
En 1 ou 2 ans
Dizaine de sessions opérationnelles dans les 3 premiers mois aboutissant à un plan d’exécution
Business Board mensuel de suivi opérationnel du déploiement et d'ajustement
Sur 2 ans, inclut BP Nereis et mise à jour Stratégie + plan d'exécution + BP pour l'année 2
Aucune limite de nombre sur les sessions dans l'assistance aux livrables du plan
Outils SaaS obligatoires
Financement Exécution & Exit
Diriger en sérénité et préparer l'entreprise aux financements et/ou à la cession d'entreprise.
Obtenir les financements et piloter les investissements
Réussir l'exit dans les conditions optimales
Pour les start-up et PME
Sur 3 ans
+ au dos
36 mois renouvelables ou terme à date de cession / levée
Accompagnement à la structuration en vue de la recherche de fonds ou de la cession de l'entreprise (stratégie dont financière, plans d'exécution, ventes, KPI...)
Business board avec revue mensuelle de l'exécution et des KPI commerciaux, financiers et de qualité d'exécution
Directeur financier externalisé pour le BP et la communication financière
Suivi post investissement si financements.
Outils SaaS obligatoires