LES CAMPUS COLLECTIFS STORM

Campus on line sans perturbation de l'opérationnel quotidien des dirigeants

Crash tester son projet ou comprendre, innover et amorcer le changement sur 3 sujets critiques

La vente
Le financement
L'unicité

Du porteur de projet à la start-up en sortie d'incubation

+ au dos
Passez la souris sur la box

Analyser factuellement son entreprise sous un angle nouveau et amorcer la transformation

Pour crash tester sa vision, identifier et commencer à gérer les risques impactants sur 3 piliers de l'entreprise,
le cash,
la vente,
la différenciation

Un format mutualisé très accessible en temps, en coût, riche en feed-back et en développement de réseau.

LES CAMPUS INTRA-ENTREPRISE

La version entreprise des Campus STORM

Dirigeant et équipes analysent ensemble et amorcent le changement

D'un format Hackathon sur 2 jours à un format 3 à 6 mois

De la start-up à la BU de grand groupe

+ au dos

En fonction des objectifs de l'entreprise

1 jour de préparation avec les dirigeants puis 2 jours de Hackathon
ou
un travail en équipes étalé sur 3 à 6 mois

Analyse, choix, plan opérationnel de transformation à 6 mois, livrables et KPI

Outils SaaS inclus

SENTINELLE

Structuration, transformation accélération d'entreprise ou de projet innovant

Définir, exécuter et gérer le changement

Sur 12 ou 24 mois

De la start-up à la BU de grand groupe

+ au dos

En 1 ou 2 ans

Dizaine de sessions opérationnelles dans les 3 premiers mois aboutissant à un plan d’exécution

Business Board mensuel de suivi opérationnel du déploiement et d'ajustement

Sur 2 ans, inclut BP Nereis et mise à jour Stratégie + plan d'exécution + BP pour l'année 2

Aucune limite de nombre sur les sessions dans l'assistance aux livrables du plan

Outils SaaS obligatoires

FE&E

Financement Exécution & Exit

Diriger en sérénité et préparer l'entreprise aux financements et/ou à la cession d'entreprise.

Obtenir les financements et piloter les investissements

Réussir l'exit dans les conditions optimales

Pour les start-up et PME

Sur 3 ans

+ au dos

36 mois renouvelables ou terme à date de cession / levée

Accompagnement à la structuration en vue de la recherche de fonds ou de la cession de l'entreprise (stratégie dont financière, plans d'exécution, ventes, KPI...)

Business board avec revue mensuelle de l'exécution et des KPI commerciaux, financiers et de qualité d'exécution

Directeur financier externalisé pour le BP et la communication financière

Suivi post investissement si financements.

Outils SaaS obligatoires

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