Chaque odyssée est unique, préparons la vôtre !
Vous vous préparez à entrer dans une série de sessions de 2h, très opérationnelles, cadencées par des indicateurs innovants
Elles conduisent à la conscience de votre maîtrise des savoir-faire qui permettent l’accélération de votre projet
Pour faire ensuite des choix stratégiques et opérationnels fiabilisés, assortis d’un plan d’exécution
Au delà de cette étape 1, si vous le souhaitez, SENTINELLE pourra sécuriser votre chemin
1. ONBOARDING & STORM : un diagnostic inconfortable mais plébiscité par les dirigeants. Il conduit au choix – émotionnellement complexe – du changement ou de la continuité
– Le dirigeant donne sa vision à l’instant t, s’auto-évalue avec des questions opérationnelles factuelles sur ses pratiques
– Il choisit et déclare 3 axes de progression sur les savoir faire critiques, en se fixant des objectifs à 3 mois
– Il s’engage dans STORM pour confronter sa vision à la réalité de son écosystème et évaluer le timing et le coût de sa progression
– En conclusion de STORM, il pitche sa vision et son besoin en financement et choisit si et comment il la met en exécution
2. SENTINELLE phase 1 : 3 mois pour modéliser de façon fiable l’accélération et la croissance
– Dirigeants et équipes mettent en œuvre des savoir-faire opérationnels innovants en vente, stratégie, finance et management,
– Les retours d’interactions alimentent et fiabilisent les choix de stratégies à 3/5 ans et de planification opérationnel à 1 an
– Les deux points précédents structurent l’entreprise en mettant en synergie opérationnelle immédiate les 4 domaines du point 1
– Les choix stratégiques et la planification répondent à 3 impératifs : unicité à long terme des offres, passage à l’échelle et rentabilité
3. SENTINELLE phase 2 : l’obsession de la vitesse, de la qualité d’exécution et de l’anticipation
– Instauration d’une rigueur d’exécution sur un nombre réduit de fondamentaux pour une atteindre l’excellence dans l’exécution globale
– Analyse et exploitation de la data collectée afin de réduire les temps de cycles (vente, innovation, production, financement…)
– Exploitation de la data pour mobiliser les bons experts aux bons moments pour augmenter l’impact de leurs interventions
– Business Board mensuel pour anticiper les écueils, ajuster et accélérer constamment la vitesse et la qualité d’exécution
Les tutoriels de l’onboarding
Outils SaaS pour accompagner les dirigeants
Accompagner sur l’excellence opérationnelle + Enchanter les dirigeants + Disposer d’un véritable relais de croissance… n’ont jamais été aussi simple !
Outils SaaS pour accompagner les dirigeants
Accompagner sur l’excellence opérationnelle + Enchanter les dirigeants + Disposer d’un véritable relais de croissance… n’ont jamais été aussi simple !