EMBARQUEZ DANS DES ODYSSEES HUMAINES, TECHNOLOGIQUES ET
INNOVANTES, QUI TRANSFORMENT ET
STRUCTURENT L’ENTREPRISE
UN COEUR TECHNOLOGIQUE POUR ALLER PLUS VITE ET AUGMENTER LA QUALITE D’EXECUTION
UNE TRIPLE FOCALISATION SUR LES VENTES, LE CASH, L’ENGAGEMENT
UN ACCOMPAGNEMENT HUMAIN AU CHANGEMENT DES DIRIGEANTS ET EQUIPES
Passer de la prise de conscience des zones de risques et d’opportunités à la mise en œuvre de plans opérationnels fiables. Créer les conditions de la surperformance dans l’exécution grâce à l’intelligence collective.
Déployer des méthodes de vente et de management commercial modernes et innovantes. Constituer une base de données fiabilisée des informations marchés et financières reliées aux ventes.
Etre structuré pour passer à l’échelle. Engager et manager avec des processus collaboratifs qui permettent d’identifier de façon précoce les risques et de les gérer par anticipation, en synergie avec toutes les parties prenantes.
Par nos outils SaaS et méthodes
METTRE EN SYNERGIE 4 DOMAINES VITAUX DE L’ENTREPRISE
EN SE BASANT SUR L’HUMAIN ET LES DATAS
« Un parcours d’analyse stratégique qui rend impossible le fait de ne pas identifier les causes des problèmes, les risques et les potentiels inexploités. La prise de conscience est factuelle et les chemins de progression sont extrêmement opérationnels. C’est aussi un outil collaboratif puissant qui associe les équipes dans la réflexion stratégique pour qu’elles trouvent les axes de progression. Cela donne plus de sens à leur engagement et un réel plaisir à travailler ensemble. »
Yann – Président
GUIDER LA COMPREHENSION ET LA PROGRESSION
Passer en un temps record de l'ignorance d'ignorer aux plans d’exécution
CHANGEMENTS OPERATIONNELS IMMEDIATS
Chaque étape est un apport en compétences qui engendre une progression immédiate des savoir-faire terrain
FIABILISER L'EXECUTION AVANT LA MODELISATION FINANCIERE
Evaluation du degré de fiabilité des data par aller-retour marchés, co-construction des plans, livrables, systèmes d'alertes avec les équipes...
« Enfin un outil pensé pour aider autant les vendeurs que les managers et non pour fliquer. Il nous projette systématiquement sur l’étape suivante en nous faisant collaborer et progresser mutuellement. Il change tous les repères de la vente et du management en les faisant passer à une nouvelle ère. Plus humaine, bien plus enrichissante et performante. Energy est devenu le socle de notre cohésion, de notre croissance et celui de la satisfaction de nos clients. »
Patricia – Responsable Commerciale
PERFORMER DES LA PREMIERE INTERACTION CLIENT
Améliorer l’objectif de prochaine action sur la base de la maitrise - ou pas - des informations critiques
MAITRISE DES INFORMATIONS CRITIQUES
Potentiels, acteurs, étapes, durées, valeur perçue... évalués par des faits sans interprétation possible
INTELLIGENCE MARCHE ET KPI SUR SAVOIR-FAIRE EN VENTE
Création au fil de l’eau de data fiabilisées sur les marchés, sur les processus de décision clients et les savoir-faire individuels en vente des équipes
« Une structuration de l’entreprise qui développe l’intelligence collaborative et l’initiative des équipes y compris en situations de crises majeures. Nous venons d’être impactés par une série de crises sans précédent : crise de forte croissance de l’entreprise puis gilets jaunes, COVID, , guerre en Ukraine, inflation, contraction brutale des sources de financements, retournement des théories d’investissement, crise technique sur les outils que nous vendons, redressement judiciaire pour accélérer notre restructuration… Je peux dire aujourd’hui que les savoir-faire d’analyse, d’anticipation et d’exécution transmis par Energy/Synergy font partie intégrante de la résilience de mes équipes, de notre capacité d’anticipation et de notre capacité à rebondir. »
Béatrice – Présidente et Directrice Générale
MANAGEMENT COLLABORATIF AUX LIVRABLES
Disparition du management à la tâche : chaque équipe fixe ses objectifs en collaboration avec les autres équipes
DIGITALISER LES PROCESSUS CRITIQUES DE MANAGEMENT
Tableau de bord collaboratif du dirigeant et des équipes avec réduction et simplification des processus à digitaliser
DOMESTIQUER LES RISQUES INTERNES ET EXTERNES
Déclaration par anticipation des risques sur livrables avec niveau d'impact du risque et gestion collaborative dynamique des priorités